小家電成長模式探索 步步高敗退引行業深
來源: | 作者:prob7b1ca | 發布時間: 2015-11-26 | 4008 次瀏覽 | 分享到:

無敵最寂寞”當企業的競爭都變成了綜合實力的較量,   英雄最孤單。其在產品創新、營銷創新、利息創新等等利于行業發展的手段,就顯得不是特別重要,因為最終競爭是憑得是企業綜合實力的大小。而在這種現實情況下,小家電行業局部創新型企業,想有所突破都會沒有空間,所帶來的結局,就會造成整個行業發展滯緩。因為看不到希望,而又看得清自己的宿命,企業就會缺少發明源動力,最終也就會影響小家電整個行業的良性發展。

作為被步步高董事會定位未來重要的戰略局部,過去兩年誕生的步步高生活電器。步步高生活電器直到宣布解散,都沒有進入狀態,未能吃到一點甜頭,只有嘗到無盡的苦味,如今終于夭折了可惜只生存了3歲不到

不只讓許多小家電企業松了一口氣,   步步高生活電器夭折。同時,也宣告小家電第三種成長模式的失敗。

小家電有三種較為典型的生長模式,   眾所周知。一種是以美的為代表的小家電“全能王”型的企業,從電飯煲起家,轉戰微波爐、電磁爐等,幾乎涵蓋了小家電產品線;一種以九陽為代表的單打冠軍”型的企業,以豆漿機起家,之后輻射到電磁爐、電壓鍋等小家電產品;還有一種就是以步步高為首的跨界代表”其它領域有了幼稚的產品運營經驗,之后通過有限多元化,進入了相關聯的小家電領域。當年步步高進入小家電時,給予了業內眾多小家電企業不小的壓力。因為步步高在其它領域的勝利,讓小家電企業感覺到狼來了同時,再加上步步高企業經營方式一直堅持神秘感,讓許多小家電企業都沒有辦法,深入研究步步高這位新來的競爭對手,更讓競品做不到知己知彼,百戰不殆。

跨界代表”步步高潰退小家電,   如今。單打冠軍”九陽小家電,市場份額也在逐年下滑,這就讓小家電的未來發展提出了新的思考,一是小家電行業是否已經也走到薄利時代嗎?二是小家電競爭是否已經到數一數二的競爭環境嗎?三是未來小家電的競爭,難道也脫離不了與大家電一樣的競爭宿命—綜合實力的較量?

小家電行業,   眾所周知。因為不論是單打冠軍,還是外來強勢品牌,要想在行業“高人一等”都會陷入與美的這樣的集團軍”作戰困局,并且結果最終都會顯得在競爭中乏力,慢慢地被美的這種強大集團背景和品牌效應的企業所擠壓和超越。而美的因為擁有了強大的綜合實力,其在未來的競爭中,也不需要過分地創新,只要利用跟隨或者復制戰略,再加上資源匹配,就可以無敵天下,而這種競爭狀況,也許就是美的成為“家電公敵”首因。

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